臺州公交集團(tuán)：全周期管理融"廉"入"企"打造陽光公交

發(fā)布日期：2024-11-08 07:53

信息來源：臺州公交集團(tuán)

今年以來，臺州公交集團(tuán)堅(jiān)持“全周期管理”理念，積極探索“清廉建設(shè)、陽光建設(shè)”新路徑，以“全流程優(yōu)化治理、全覆蓋正風(fēng)肅紀(jì)、全方位營造氛圍、全鏈條壓實(shí)責(zé)任”為抓手協(xié)同推進(jìn)，使清廉建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動力。

全流程優(yōu)化治理。主動將廉潔理念融入到企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，注重發(fā)揮制度建設(shè)的根本性、基礎(chǔ)性作用，緊盯漏洞風(fēng)險，強(qiáng)化建章立制，形成靠制度管權(quán)、管人、管事的長效機(jī)制。今年以來，結(jié)合巡視巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)以及各類監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，檢視制度建設(shè)薄弱點(diǎn)、權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險點(diǎn)，持續(xù)健全完善選人用人、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制度體系，陸續(xù)修訂出臺了《員工外派（借用）管理辦法（試行）》《超期應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)警管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》等多項(xiàng)制度，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，增強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患管控。持續(xù)跟蹤問效，開展三公經(jīng)費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)管理情況、合同管理情況等監(jiān)督活動，確保制度執(zhí)行剛性，推動治理水平提升。

全覆蓋正風(fēng)肅紀(jì)。始終保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，扎實(shí)開展糾“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治行動。上半年，緊盯中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)、形式主義官僚主義等突出問題，發(fā)揮黨群、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、監(jiān)事等監(jiān)督合力，以“起底式”清查、“排摸式”檢查等方式，對集團(tuán)下屬子公司2020年以來業(yè)務(wù)接待活動、各類工作群清理解散、出國境流程優(yōu)化等方面開展專項(xiàng)督查，對發(fā)現(xiàn)存在的苗頭性、傾向性問題以提醒單的形式及時糾偏矯正。深化警示教育，開展任前集體廉政談話、剖析違紀(jì)違法典型案例、用好警示教育基地資源等，修訂出臺《提醒談話、函詢和誡勉辦法》，深化運(yùn)用“第一種形態(tài)”，抓早抓小“治未病”。截至目前，共累計(jì)開展各類廉政談話、約談函詢近260人次。

全方位營造氛圍。高質(zhì)量推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極探索一條品牌化、立體化、多元化的新路子，深化廉風(fēng)化人實(shí)效。創(chuàng)新培育“1+N”廉潔文化品牌體系，打造“清風(fēng)公交和合廉行”廉潔文化主品牌，統(tǒng)籌下屬子公司創(chuàng)建廉潔文化子品牌，為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。開設(shè)云上課堂平臺“清風(fēng)公交”版塊、開辟“清風(fēng)公交和合廉行”公眾號專欄，結(jié)合運(yùn)用三會一課、廉政宣傳月等載體，打造線上線下立體宣傳矩陣。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與廉潔文化建設(shè)有效結(jié)合，分層分類開展“妙筆傳廉訓(xùn) 墨香揚(yáng)家風(fēng)”書畫大賽、廉潔漆扇制作、杜范清廉館沉浸式警示教育、“全國百名最美公交司機(jī)”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”勤廉事跡“微宣講”等廉政教育活動10余場，全面營造崇廉尚廉濃厚氛圍。

全鏈條壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，年初高標(biāo)準(zhǔn)召開2024年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，將清廉建設(shè)目標(biāo)任務(wù)納入集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)，出臺《2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單》，以“五張清單”形式壓實(shí)清廉建設(shè)責(zé)任，落實(shí)層層簽訂責(zé)任書23份，形成公交清廉建設(shè)上下聯(lián)動、多向協(xié)同、同向發(fā)力的工作局面。把巡察整改與推進(jìn)“清廉公交建設(shè)”緊密結(jié)合起來，突出問題導(dǎo)向，細(xì)化制定“四張清單”，明確整改措施、時限和責(zé)任人，壓實(shí)巡察整改責(zé)任，實(shí)行“銷號”管理，確保立行立改、舉一反三、見底清零，深層激發(fā)清廉建設(shè)內(nèi)生動力。

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